SAMARBEID: Prosjektleder Maria Edelsteen Kjær sier politikere, administrasjonen og tillitsvalgte må samarbeide om deltidsproblematikken i Lillesand. Bildet er fra da hun orienterte tjenesteutvalget om prosjektet i juni 2011.
Tidkrevende deltidsprosjekt
Mengden deltidsarbeidende kvinner i norsk arbeidsliv fortsetter å øke, til tross for målsettingene om å redusere bruken av ufrivillig deltid. I Lillesand forventer Maria Edelsteen Kjær at det vil ta lang tid før en ser resultater av prosjektet "Fra deltid til heltid".
Det er i dag 16.000 flere kvinner i deltidsarbeid enn for ett år siden. Det viser tall fra Statistisk sentralbyrå (SSB) som ble offentliggjort denne uken.
I Lillesand ble det satt veldig fokus på heltids- og deltidsproblematikk i 2011, spesielt da det i mars ble avslørt at 170 ansatte i omsorgs- og habiliteringstjenesten hadde en stillingsbrøk på under 40 prosent. På sommeren vedtok politikerne prosjektet "Fra deltid til heltid", i håp om å bekjempe problematikken knyttet til uønsket deltid i helsesektoren.
Prosjektet innebærer tre ulike turnusmodeller som skal testes ut i Lillesand i tiden framover. Disse er "pusleturnus", "3+3" og "brukerrettet turnus". Enkelte ansatte er i gang med "3+3"-modellen, tre dager på jobb for så å ha tre dager fri, men prosjektleder Maria Edelsteen Kjær påpeker at det vil ta tid før en kan trekke konklusjoner.
– Å få bukt med deltidsproblematikken vil innebære svære omveltninger, så det vil ta tid før vi kan høste erfaringer og trekke konklusjoner.
Bedre kommune
Lillesand kommune søkte i fjor om å ta del i programmet "Saman om ein betre kommune". Programmet fra Kommunal- og regionaldepartementet skal styrke kommuners utvikling forhold til blant annet heltids- og deltidsproblematikk, og ifølge Kjær vil dette spille en stor rolle for arbeidet innad i kommunen.
– Dette er et nettverk som Lillesand vil nyte godt av. Ufrivillig deltidsarbeid er et nasjonalt problem, så det er viktig for oss å være med i et nettverk der vi kan utveksle erfaringer og mulige løsninger. Kommunene som er med i programmet hadde sist uke sitt første oppstartsmøte, og det vil være flere arbeidssamlinger i tiden framover, sier Kjær.
Lillesand implementerer delvis de tre turnusmodellene i enkelte enheter. I helse- og omsorgstjenesten går for tiden enkelte ansatte plassert i "3+3"-modellen.
– Det er ikke lett å sette i gang en stor turnusendring. Derfor kan ikke alle ansatte endre turnus på samme tid. Det varierer veldig hvor vidt "3+3"-turnusen passer en ansatt. Det handler om livssituasjonen til den ansatte, sier Kjær.
Målrettet
For prosjektgruppa vil det i tiden framover være viktig å jobbe målrettet og opprettholde fokuset.
– Prosjektet er både tidkrevende og omfattende. Det er veldig viktig at Lillesand ikke kjører sitt eget løp, men bremser ned og følger de andre kommunene i "Saman om ein betre kommune". Muligheten til å utveksle erfaringer er essensiell, med tanke på at problemstillingen er en overordnet utfordring for de fleste kommuner i Norge, sier Kjær, som også påpeker det nødvendige trepartssamarbeidet i Lillesand.
– Her må politikere, administrasjonen og tillitsvalgte jobbe sammen for å finne løsninger. Det er kjempeviktig at de ansatte involveres, siden spesielt dette med helgearbeid er en av de største utfordringene.
